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了一下：“原定的是等第一批样品出来再打款？” “是。韩总记性真好！”纪星用力点头，又好言道，“其实再过一两个星期就能出来了。很快的。”她满眼期待地看着韩廷，等他松口。 他把文件夹还给她，说：“那等一两个星期后再来找我签字。” “……” 得，白说了。这人真是半点糊弄不得。 “哦。”纪星语气别提有多失望了。 韩廷只当没看见没听见。 纪星耷拉着肩膀，转身往外走。 韩廷瞧她那模样，淡笑一下，说：“等等，送你样东西。” “什么？”纪星回头，眼睛发亮，以为款项有转机。 韩廷从抽屉里拿出一个很低调却精致的原木色纸盒，沿办公桌推到她面前。 纪星狐疑地打开一看，居然是一套字帖。 韩廷说：“出去吧。” 纪星：“……” 走到电梯间了，纪星翻滚的心情还没有平静。被投资人送字帖，世上大概没有她这么丢脸的创业者了吧？ 关键是区区一幅字帖，包装得比她还漂亮，简直是服了！ 她抱着文件夹和字帖，鼓着脸颊一脸生无可恋地走进电梯。 手机滴滴一响，来自韩廷的消息，没有只言片语，只有一条网页链接。 纪星点开一看，是她们学校在职MBA的报名页面。 第23章 chapter 23 chapter 23 “所谓‘管理’，说到底就是决策。决策是企业管理的核心。可以说，领导者的决策关系着企业的兴衰，甚至存亡。俗话说啊，好的开始是成功的一半，领导者做出的明智的决策就是企业成功的一半。如何做出正确的决策呢，今天的课主要从预测性开讲。 作为领导者，必备的一个素质，就是要有先见性，预测性，判断力……” 老师在讲台上滔滔不绝地讲着课。 纪星坐在第一排，PPT的光投映在她脸上，她认真听着，时不时低头飞速记笔记。 很快一堂课上完，她笔记本上已是密密麻麻的字迹。邵一辰坐在她旁边，本子上也有数行记录。 那天韩廷发给她链接后，她雷厉风行就报了名。她目前还没时间复习准备在职MBA考试，因而报了提前班，先上课再考试再上课。 每周六日两整天的课，邵一辰过来陪读。课程老师都很和善，并不介意学生带人来听课。 早在拿到课程书籍时，纪星就提前学习了一些案例，顺带翻阅了很多资料。也是在各方面查阅的过程中她发现，不少新公司都是死于领导者的决策失误。那些血淋淋的事例看得她心惊胆战，更觉得韩廷的指点来得太重要太及时。 她现在最需要提高的是作为领导者的素质和实力。她要做的是船长，而不是亲自拿着钉子锤子这里敲敲那里打打的修船工。她要学的，是判断和决定航向。 每一堂课她都带着问题听得分外认真，比上学时还甚。 老师说下课时，已经是中午十二点。纪星伸了下懒腰，发现自己饥肠辘辘，便收拾东西起身和邵一辰去食堂吃饭。 今天星期天，校园里学生不多。 正值五月，初夏，林荫道上郁郁葱葱，阳光细碎洒落。清风拂过，树叶的清香沁人心脾。走在其中，恍惚有种回归学生时代的错觉。 在学校的那几年，她和邵一辰便是这样每天在下课后一起去食堂。 两人起初都没说话，吹着和煦的风，安静地挽着手走了一会儿。 纪星仰头问：“你在想什么？” 邵一辰低头看她：“你在想什么？” 两人目光对视，噗嗤一笑。 她歪头靠在他的肩上，问：“陪我来上课会无聊吗？” “还好。老师讲的课还算有意思，学了有益无害。” 纪星心里轻松了些，嘀咕道：“我以前读书的时候要是有现在这么勤奋，肯定能拿国奖，哪儿轮得到你？” 邵一辰：“这是智商碾压。” 纪星佯作生气地在他手臂上拧了几下，他笑着躲开。前边却碰见了一个熟人，低他们一届的师妹陈宜，曾暗地里追过邵一辰的那个。 毕业之后，这还是第一次见，没想竟在校园里。 陈宜见到他们俩挺讶异的，问：“你们怎么有空跑来学校？” 纪星说过来上课，又问她怎么也在。 “我毕业后留校做行政老师了。”陈宜说，“不过应该也做不了多久。” “为什么？” “我快要结婚了。”陈宜不好意思地笑道，“男朋友在外地。” 纪星这才看见她右手无名指上小巧的戒指。 简短寒暄后就道了别。 待走远了，纪星自言自语地说：“留校工作这么好的机会，很适合她这种温柔的人诶。没想到居然为了结婚放弃这一切。” 邵一辰道：“每个人的追求不同吧。” 午饭过后没有多少休息时间，很快下午的课程又开始了。 初夏的午后，气候温暖，令人昏昏欲睡。 人力资源老师在台上讲着枯燥的内容： “企业需要以人为本的人性化管理，中国老话说，得人心者得天下，在企业管理中人性化的管理有助于留住人才，提高员工积极性。得心者才能在市场上无往不胜……” 纪星做着笔记。一旁，邵一辰拿手撑着额头，闭目睡了。 她瞧见了，也没打扰他。直到某一刻，他一不小心将头歪在了她的肩膀上，仍然安静睡着。 纪星写着字，抱歉地冲老师笑了一下。老师没介意，继续大声讲课。 下午的课六点才结束，两人简单吃了晚餐后匆匆赶去保利剧院看话剧。那是一出很有名的话剧，演员都是人艺的实力派，一票难求。当初邵一辰花了很大力气才抢到的票。 打车过去的路上，纪星突然接到苏之舟的电话，说员工小尚操作不当，严重损伤了打印机器。现在正安排人联系厂商想办法尽快维修。苏之舟也是第一次当老板，不知道出了这么大的失误该如何处置那个员工。